Notre Approche

Nous croyons que les leaders génératifs ont la capacité de combiner des aspects apparemment opposés comme la performance et le bien-être et évitent ainsi l'entropie culturelle en y investissant leur énergie et attention.

Se focaliser uniquement sur la performance court terme n'amène pas la réussite durable. Les dirigeants performants investissent dans la santé des entreprises en créant de nouvelles façons de travailler qui supportent le dialogue et la confiance.

Changement et transformation ont des impacts sur les parties prenantes des organisations (leaders, individus, équipes, clients, prestataires, ..).

Le changement apparait grace à la modification des processus et des fonctionnements opérationnels en interne et en externe de l'entreprise.

La transformation est un parcours émotionnel, individuel et collectif qui s'opère uniquement lorsqu'on travaille la culture, les attitudes et les comportements.

Quel que soit le point de départ de la démarche, TealOrg facilite la transformation profonde individuelle et collective et co-crée les changements nécessaires.

La plupart du temps on s'attelle à résoudre les symptômes des problèmes et non leurs causes. Analyser les situations difficiles et les problèmes complexes demande une capacité à prendre du recul et à les observer au départ de points de vue différents.

Les leaders génératifs sont agiles, adaptatifs et ont une conscience profonde d'eux-mêmes et du monde qui les entoure.

Dans une approche intégrale, on insiste aussi sur l'importance des biais cognitifs, des croyances limitantes, des postures mentales... des multiples parties prenantes.

Les leaders qui sont alignés avec leur raison d'être et leurs valeurs et qui en ont conscience inspirent les autres et comprennent comment avoir le meilleur impact sur leur organisation.

Faire évoluer les comportements nécessite plus que simplement acquérir de nouvelles connaissances et pratiquer de nouvelles compétences.

Les comportement sont motivés par un état d'esprit, des besoins, des pensées, des sentiments et des valeurs.

Adapter la culture de l'organisation et tout mettre en place pour qu'elle soit vécue à tous les niveaux est un des facteurs essentiels de réussite de la transformation.

De plus en plus nombreux sont ceux qui ont intrinsèquement besoin d'un objectif énergisant et qui veulent avoir un impact positif sur le monde. Il en va de même pour les organisations.

L'un des défis pour un leader aujourd'hui est de créer un sens qui l'engage, lui et ses équipes et qu'il soit partagé. Les organisations qui ont une raison d'être stimulante, un objectif noble et dont la vision motive chaque décision sont plus efficientes et robustes. Ce sont elles qui attirent les talents d'aujourd'hui.

Les relations de travail basées sur la confiance sont le ciment qui unit l'ensemble de l'organisation.

Le stress et la peur, amènent souvent à fonctionner en silos compétitifs et sont un obstacle à l'interdépendance. Le micro-management étouffe la créativité, limite les résultats et installe un climat de cynisme, de négativité et de blâme.

Dans une entreprise aux valeurs humanistes, les interactions entre les personnes sont réelles et significatives. L'innovation découle d'un dialogue ouvert et les dirigeants guident en posant des questions puissantes et en soutenant l'intelligence collective. Ils ont de l'empathie et établissent des relations basées sur la confiance, créant un alignement à tous les niveaux de l'organisation.

Les individus et les équipes motivés se dépassent, en reconnaissant l'éventail complet de leurs compétences et capacités. Ils s'entraident pour réaliser leur plein potentiel.